terça-feira, 9 de janeiro de 2018

Sua empresa está fazendo o melhor com os recursos existentes? Como a Interlogis pode ajudar sua empresa.

Na medida em que você melhora seu Nível de Serviço ou de Atendimento ao Cliente, seus custos logísticos crescem proporcionalmente. Se sua empresa aumenta o sortimento, seu custo logístico é maior. O mesmo acontece com aumento da freqüência de entrega, fracionamento etc. Como é possível melhor o NSL (Nível de Serviço Logístico) e reduzir custos? Através da melhoria de processos e/ou automação. Muitas vezes redução de custos operacionais implica em investimentos. Um exemplo: Para reduzir a mão de obra intensiva mudar para processos automatizados. Mas quando isto é vantagem? Muito estudo e análise deverão ser realizados. Note, existem três fases da Logística Interna:
Mão de obra intensiva: Desenho da operação; Galpão alugado e as mercadorias ficam acondicionadas sobre pallets no piso. Não existem docas. A carga chega batida e a mercadoria é transportada caixa por caixa até o galpão é dispostas no pallets com endereçamento fixo. A separação é feita utilizando uma lista impressa, entre os materiais empilhados sobre os pallets. Cada operador pega um carrinho similar aos dos supermercados é coleta a lista constante na Nota Fiscal de venda. O pedido é levado para uma bancada onde o pedido é conferido e embrulhado ou encaixotado. A Mercadoria fica disposta aguardando retira. Investimento na operação = Baixa.
Processos Mecanizados: Desenho da operação; O galpão possui docas e a qualidade do piso, cobertura e pé direito são satisfatórias. A mercadoria é descarregada sobre pallets que são levados aos endereços pré-programados com utilização de empilhadeira ou paleteiras elétricas. O almoxarifado possui prateleiras ou porta pallets para verticalização dos estoques. A separação dos pedidos é realizada através de dispositivos que aperfeiçoa a operação, como por exemplo, flow rack, dependendo do tipo de separação. Utilizam-se esteiras para sistema de embalagem e acondicionamento. Se o volume for elevado utilização niveladoras de docas e a mercadoria é carregada de forma paletizada.
Processos automatizados: Desenho da operação; A mercadoria chega da produção paletizada. O veículo é descarregado com empilhadeiras elétricas. A mercadoria é depositada em uma esteira que leva o produto para o almoxarifado. O produto é retirado da esteira por transelevadores, e levado ao um endereço gerenciado por um Sistema de Gestão de Armazém (WMS). A separação dos pedidos é feita com o mesmo equipamento que faz o endereçamento. Também é gerenciado pelo WMS. O produto chega a doca de carregamento através de um dispositivo de sorting (separação). O veículo é carregado com paleteiras elétricas.
Evidentemente as coisas não são tão simples e as fases tão estanques. As empresas possuem um mix de soluções combinadas. Existem variáveis que levam a uma solução ou outra. Às vezes a escolha da solução é muito evidente. Outras, nem tanto. Variáveis relativas a volume, sortimento, áreas de implantação, recursos financeiros, disponibilidade de equipamento, oportunidade etc, levam a soluções diferentes.
A Interlogis está preparada para te dar o suporte no momento que as soluções não são tão evidentes. A análise de alternativa combinada com custos e processos ganha uma dimensão, que exige muito conhecimento e planejamento. A análise de possibilidade exige uma dedicação que muitas vezes não está dentro da competência e habilidade do seu departamento de logística. Por vezes existe essa competência, mas não existe a disponibilidade de tempo.
O custo do suporte técnico reduz em muito a possibilidade do custo de decisões erradas por falta de análise. Aproveite o momento da retomada da economia e volta de crescimento da sua empresa com análise consiste.Esse é o seu momento. Pense nisso.
Abraço

Fernando Sobral
Tel.: 11 3862 5670
Cel.: 11 9 9978 7529
www.interlogis.com.br
Skype: fernando.sobral78

interlogis@interlogis.com.br

A importância da logística para os seus negócios.

É lógico que você sabe qual é a importância da entrega certa, na hora certa, na quantidade certa e com produtos em perfeitas condições de consumo. Mas pode ter passado alguma coisa como, por exemplo, os custos agregados a esse serviço. Sabemos que sua logística não é melhor por que qualidade se contrapõe a investimentos. E aí está a questão. Quanto você tem que investir para que sua logística não seja dispendiosa, mas que satisfaça seu cliente? Pode ser minimamente boa se sua política for por diferenciação em preço e produto. Mas tem que ser especialmente boa se você quer se diferenciar pelo seu nível de serviço.
Sim. Logística exige investimentos. E podem ser volumosos. Tudo depende do que você quer como empresa.
Vejamos: Existe aquele empresário que quer distribuir na cadeia de supermercados concorrendo com preço baixo e qualidade sofrível. Ele pode ganhar dinheiro com essa estratégia? Sim. Pode. Mas a competição por preço é cruel. Tem sempre um jeitinho de fazer pior e mais barato. E seu nível de competitividade é baixo.  Geralmente estas empresas não investem em equipamentos de movimentação e armazenagem. Também não investem em sistemas de gestão e tecnologia da informação. Muitos caem na sonegação, vendendo meia nota ou por um percentual mínimo da nota.
Na outra mão temos empresas que buscam competitividade através de diferenciais. Tem um preço competitivo, o produto tem qualidade, é sustentável e o nível de serviço é impecável. Como isso é possível?
Acredito que o primeiro passo é estabelecer uma política com custos operacionais baixos, mas com investimentos em bons equipamentos de movimentação de materiais. Não precisa investir em uma empilhadeira nova, se a operação que ela vai realizar é eventual. Mas colocar uma empilhadeira velha, para operar em dois turnos de forma interrupta, isso não é economia. Isto é loucura. Instalar estrutura dinâmica, ou transelevadores em uma operação de pequeno volume idem.
Aproveitando a declaração do BlogLogística: “O maior diferencial competitivo de uma empresa em relação às suas concorrentes é seu planejamento... Um bom planejamento logístico é crucial para que uma empresa corra à frente ou atrás da concorrência.”
Gostei. É isto. O importante é o planejamento. Sua empresa pode ser mais ou menos automatizada ou mecanizada. Seja como for deve ser bem planejada. Identificar quais são os custos e os investimentos com sabedoria e de forma sistematizada. Nesse momento de retomada da economia, talvez seja o momento de repensar seu planejamento. Pense nisto.
Abraço

Fernando Sobral
Tel.: 11 3862 5670
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Recuperação das vendas do comércio fica mais consistente. Este é o seu momento.

Neste final de semana aproveitei para por minha conversa em dia. Como o assunto do momento é economia, ou melhor, superação da crise econômica, eu fiz uma visita ao Blog da Mirian Leitão. Lá encontrei um artigo do MARCELO LOUREIRO, “Recuperação das vendas do comércio fica mais consistente”. É esses rumores estão sendo bem constantes. Será que agora vai? Ele continua: “Fatores mais permanentes, como a queda da inflação e dos juros, estão fazendo efeito no balcão das lojas. No recorte mensal, que oscila mais, as vendas cresceram 0,5% em setembro, e o setor agora acumula alta de 1,3% nos nove meses de 2017”.
Aqui na Interlogis, ainda eu não percebo tais melhorias. Nestes anos difíceis, fico aliviado por estar com as contas em dia, e sobrevivendo aos percalços criados pelos nossos políticos.
Mas realmente estou tendendo e acreditar na recuperação da economia, por um motivo muito simples: O Brasil não tem motivos (fora os políticos) para permanecer nessa recessão. E realmente acho que está chegando esse momento.
Mas como estão as empresas hoje: Inicialmente devo apontar que muitas quebraram. Aquelas que permaneceram enxugaram seus custos e estão produzindo abaixo da sua capacidade instalada. Ficou mais ou menos assim: As empresas com um número de linhas de produção maior que o necessário, turnos de trabalho reduzido, almoxarifados de produtos acabados com endereço sobrando.
Na retomada, rapidamente o quadro deve ser invertido, ou seja, e vai faltar capacidade produtiva. Este momento de retomada é estratégico para melhorar os processos, por exemplo, implantar novos sistemas de gestão. Seja um Sistema de Gestão de Armazém, ou um Sistema de Gestão de Transporte. Também podem mecanizar ou automatizar sua área de produção ou de logística interna utilizando estruturas de verticalização como prateleiras, sistemas de embalagem e acondicionamento entre outras.
Desta forma, vejo a retomada como a oportunidade de organizar sua empresa e voltar a crescer. É o seu momento. Pense nisso.
Abraço

Fernando Sobral
Tel.: 11 3862 5670
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terça-feira, 30 de maio de 2017

Carrossel - O futuro de logística

Carrossel - O futuro de logística.



Um drive-in para produtos do supermercado, baseado na utilização de carrosséis verticais. 

A ideia parece ser muito boa. Carrosséis verticais são muito utilizados em almoxarifados. Empresas como a ThissenKrupps, implantaram a solução e ficaram bastante satisfeitas com o resultados. Economizaram espaço e ganharam na operação. Separavam com mais agilidade e com menor número de operadores. Além de tudo reduziram erros de separação.

Mas, no modelo mostrado no vídeo, como serão os custos de implantação? Será que se justificam?


Entre uma boa ideia e a realização existem muitos estudos
a serem feitos. É lógico que sempre tem aqueles que apostam no escuro. Se deu certo, ótimo. Se não deu, é necessário arcar com os prejuízos. O razoável é fazer um bom estudos antes de investir.

O mesmo acontece na implantação de um Centro de
Distribuição. Existem uma série de soluções. Algumas mais outras menos automatizados. 

Quanto maior o investimento menor o custo operacional. Neste cálculo participam uma série de possibilidades relativas a volume de vendas, sortimento, características dos produtos e dos consumidores. 

Um dos modelos será o adequado para você. Não fazemos estudo de mercado, quanto aos aspectos logísticos, se precisar de um estudo procure-nos: